【人資小週末】當求職者的一天，你就必須了解人資。
站在求職者的角度，今天第一次聽世安老師分享，如人飲水般收穫很多，尤其當你自己正在求職時，更感同身受，雖然說求職沒有規則，但絕對有些淺規則，讓你少繞一些彎路。
這是第一頁PPT ，我覺得很重要，或許求職除了在找一間自認好的公司、好福利、好薪水、好升遷、好制度之外，其實更應該讓自己成為一個人才！
什麼是好人才？
世安老師有說到，是在企業的框架下，成為人才，否則就是懷才不遇，所以其實都是有標準，有資格的！最近也跟朋友聊到這件事，或許找工作，就是找到一間看重你的才華，適用你的公司吧。
現況-M型化人才嚴重
而在企業，也有28定律，公司指管20％的人那些他們真正想留住的人。而這前20％具有這些特質，#專業能力厲害 #學習力強 #自我要求高
所以從巨視觀和微視觀來看人才
通常人資會為了簡短看人時間，而快速了解這個人，所看的觀點。
所以從巨觀的人才新定義：對於陌生工作領域能夠，快速學習、快速掌握、快速產出。
若以微視觀：你需要的不是人才，你需要的是人才的能力與特質。
所以各種人才的適性測驗，還有面試都是希望可以看見你的特質，所以到底HR在招人的時候，在想什麼事情。
或許找人總歸一句，不是找條件好，而是找合適或者能解決問題的，其實HR用人也都是一個賭注。
那如果從工作的觀點，來看人才呢？
專業是會做事，技能是把事情做好，網路是把事情做成。其中網絡是瞭解工作上下管理，甚至瞭解工作利害關係的人。
那專業和技能有什麼差異呢？技能好能把工作做好並且有效率的產出，記得世安老師舉了一個例子，同樣都是會計系畢業的A和B，一樣都可以把報表產出，但是B卻能做得更快、更好，或許在這個程度上B的技能比A好，但不代表A的專業比較差。專業對HR來說是很難判斷的，所以才會有證照來證明自己的專業能力。
那從組織的視角，來看人才呢？
來你是哪一種人才？創業型人才是在於再不完整脈絡底下，懂得找自己的目標，找資源甚至是建構目標的人。而相較於組織型人才，就像是王品的高階主管們，大多都是組織型人才。
附上那天工作坊小組討論，大家對於自己是什麼人才，加上覺得還會有什麼狀況的描述。
你覺得自己是組織型還是創業型人才呢？
而隨著環境工作區位與工作樣貌的轉變，其實台灣本土跨國企業而言，外派是一種恆久的狀態。 講完本土跨國企業後，似乎蠻多聽眾對於跨過人才，應該具備什麼技能，所以世安老師有稍微帶到。
-科技力：是否會善用新科技，來有效增進自己的工作效率，加上快速掌握
- 協同力：和其他人合作，是否可以1+1大於2的效益
- 移動力：是否即使在不同國家移動，工作的成效、品質、產出都不會受影響
也就是對不確定性的忍受力、掌握力高
身為求職者，不應該只成為人才而是關鍵人才。
當然即使是關鍵人才也都是變動性的，馬雲說，人會離開是錢沒給到位，心委屈了，沒有一個有意義的發展遠景，但終究還是回到自己的能力累積吧！究竟該如何呈現？我覺得接下來這個部分，是我今天最喜歡的Part！
前面有講到人才的巨觀和微觀，但現在將人才樂高積木化的評量機制是
職能Competency
不只是專業和技能而已，或許更在乎的是你內在隱藏能力的部分，所謂的人格特質？在撰寫自傳或者面試的時候，清楚表達出情境很重要，例如：可以分享一個你遇過最挫折，然後如何處理的嗎？講出行為事例，展現出做比別人好的蛛絲馬跡。Follow STAR 原則，若有數字描述一定要知道數字是哪裡來的。
(打星星) 世安老師也特別分享，或許看他加入的社群，比學經歷會更有意義。
人才的定義談完，所需具備的特質談完，接著講到感性層面，畢竟人都是感性的動物，究竟人才評斷模式之親忠才，做了一個小分析。這裡個概念可以比喻為，皇上所用的大臣們，究竟分為哪幾類。
世安老師為了這張圖做了一個註解，在組織圖不只要成為專業經理人，更應該成為家臣。
就不只是有專業技能，還有你的網絡也很重要XD
也推薦了一本書，寫著創造不需要管理的人才，或許才是最好的人才管理精髓。
講了這麼多人才資訊，在場其實也很多新創的老闆，對於新創人資老師也給了很多建議。
1.工作比的是長板，但創業比的是短板。
怎麼能讓人資成為你創業的短板！而對新創企業說CEO就是CHO
2. 老闆就是人資！對新創來說，裁員=財源，因您找錯人的機會超過70％
3. 新創人資是一種企業的特殊時期，相關人資管理議題與因應策略，再雇用人員規模尚少，且業務發展尚在摸索建構時。
4. 新創人資所面臨的三大挑戰，人才的界定與招募不容易，人才績效表現評核不易，企業適切組織設計不容易。
5. 會建議新創人資的三大必學，多工式行為面談法、發展式績效管理、積木式組織設計
6. 新創企業在加人時，考量的是什麼？
不要隨便加人
加同質性的人
加多工的人
講了這麼多，做個總結，打出人資的OS
我們所能做的一切，就是把賭注押在我們所挑選的人身上-傑克.威爾許
打到最後想在記錄一下我覺得很經典的Q&A，也就是求職者最關心的，究竟應該如何談薪水？
加薪是一個政治因素，不是能力因素
加薪是一個制度因素，不是個別因素
能力X責任＝薪水
或許我們可以做的，除了提升自己的能力之外，盡可能地把主管面臨的問題排除，當然其實今天聽完後我也還在練習這件事。
總之今天講的一切，對於求職者的我，真的很受用。
感謝盧世安老師，感謝CMX啊啊啊
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